Bewährte Formate für Ihre digitale Transformation
Jedes Unternehmen steht vor individuellen Herausforderungen. Zugleich gibt es typische Fragestellungen rund um die Digitalisierung, Geschäftsprozesse, Datenmanagement und Künstliche Intelligenz. Für diese Herausforderungen biete ich bewährte Beratungsformate an, die individuell auf die Anforderungen Ihres Unternehmens angepasst werden können.
Alle Formate können als Einzelprojekt, Workshop oder längerfristige Begleitung umgesetzt werden.
Übersicht der Beratungsformate
Die erfolgreiche digitale Transformation beginnt mit einem klaren Verständnis der Ausgangssituation, einer belastbaren strategischen Ausrichtung und der konsequenten Umsetzung von Veränderungen. Die folgenden Beratungsformate unterstützen Unternehmen der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft von der Analyse über die Strategieentwicklung bis hin zur Innovations- und Managementbegleitung.
01
Digitalisierungs-Quick-Check
Der Digitalisierungs-Quick-Check ermöglicht eine schnelle und fundierte Standortbestimmung hinsichtlich der Digitalisierung Ihres Unternehmens. Gemeinsam analysieren wir den aktuellen Stand von Prozessen, Organisation und IT-Systemen, identifizieren Handlungsfelder und priorisieren Maßnahmen. Als Ergebnis steht ein klares Bild Ihrer digitalen Ausgangssituation und eine belastbare Grundlage für weitere Entscheidungen.
Typische Ergebinsse:
Bewertung und Einordnung des Digitalisierungsgrads
Identifizierte Handlungsfelder und priorisierte Maßnahmen
Empfehlungen für die nächsten Schritte
Management Summary
-
Relevanz
Viele Unternehmen investieren in Digitalisierung, verfügen jedoch nicht über ein klares Bild ihres aktuellen Digitalisierungs-Reifegrads, ihrer Stärken und Schwächen oder der nächsten sinnvollen Entwicklungsschritte. Ohne aktuelle Digitalisierungsstrategie fehlt die Transparenz über Potenziale und Prioritäten, und Digitalisierungsinitiativen verlaufen oft unkoordiniert. Zudem gibt das Format Orientierung bei der Vorbereitung von Investitionsentscheidungen.
Typische Fragestellungen
Wo stehen wir im Vergleich zu anderen Unternehmen?
Welche Prozesse bieten das größte Digitalisierungspotenzial? Welche Potenziale bleiben ungenutzt?
Welche organisatorischen und technologischen Maßnahmen sollten priorisiert umgesetzt werden?
Wo bestehen Risiken oder Effizienzverluste?
Leistungen
Managementgespräche und Interviews
Analyse ausgewählter Prozesse und IT-Systeme sowie Bewertung der organisatorischen und technologischen Rahmenbedingungen
Einordnung anhand eines strukturierten Reifegradmodells
Gemeinsamer Ergebnisworkshop
Typischer Umfang Kurzprojekt über zwei bis vier Wochen
02
KI-Readiness-Assessment
Mit dem KI-Readiness-Assessment werden die organisatorischen, prozessualen und technologischen Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz von Künstlicher Intelligenz bewertet. Damit lassen sich die Chancen und Risiken einer KI-Implementierung einschätzen sowie geeignete Einsatzbereiche für KI im Unternehmen bestimmen.
Typische Ergebinsse:
KI-Reifegrad-Bewertung
Chancen- und Risiko-Bewertung
Priorisierte Use Cases
Handlungsempfehlungen und Roadmap für die weitere Entwicklung
-
Relevanz
Viele Unternehmen betrachten KI als strategisches Zukunftsthema und möchten die Technologie einsetzen, verfügen jedoch nicht über die notwendigen datentechnischen, prozessbezogenen oder organisatorischen Voraussetzungen. Es besteht Unsicherheit über Potenziale und Voraussetzungen für den Einsatz von KI. Mit dem KI-Readiness-Assessment werden erste Anwendungsfälle identifiziert und geplante Investitionen in KI-Lösungen abgesichert.
Typische Fragestellungen
Wo bietet KI tatsächlich Mehrwert?
Welche Daten stehen zur Verfügung?
Welche Voraussetzungen werden nicht erfüllt?
Welche Risiken sind zu beachten?
Leistungen
Analyse der Datenlandschaft
Bewertung relevanter Geschäftsprozesse und Identifizierung möglicher KI-Anwendungsfälle
Bewertung der organisatorischen Voraussetzungen
Managementworkshop
Typischer Umfang Zwei bis sechs Wochen
03
Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie
Eine klare und umsetzbare Digitalisierungsstrategie dient als Grundlage für die künftige Unternehmensentwicklung. Mit ihr entsteht ein gemeinsames Zielbild der zukünftigen Organisation. Aus diesem Zielbild und den ermittelten strategischen Handlungsfeldern wird eine priorisierte Roadmap für die Umsetzung abgeleitet.
Typische Ergebinsse:
Dokumentation der Digitalisierungsstrategie
Zielbild der zukünftigen Organisation und abgeleitete strategische Handlungsfelder
Priorisierte Roadmap für die zugehörigen Digitalisierungsprojekte
Managementpräsentation
-
Relevanz
Häufig existieren in Unternehmen lediglich Einzelmaßnahmen und -projekte zur Umsetzung der Digitalisierung. Projekte konkurrieren um Ressourcen, Management und Fachbereiche verfolgen unterschiedliche Ziele. Es fehlt ein gemeinsames Zielbild für Digitalisierung, Datenmanagement, IT-Systeme und -Architekturen sowie die passende organisatorische Entwicklung. Eine Digitalisierungsstrategie schafft den Rahmen, um Maßnahmen zielführend und mit Blick auf ein reibungsloses Zusammenspiel zu realisieren – und kann zugleich eine strategische Neuausrichtung anstoßen.
Typische Fragestellungen
Wie soll unser Unternehmen in fünf Jahren digital aufgestellt sein?
Welche Rolle spielen Daten und KI in unserer Strategie?
Welche Investitionen sind notwendig?
Welche Prioritäten sollen gesetzt werden?
Leistungen
Strategieworkshops
Interviews mit relevanten Stakeholdern
Analyse bestehender Digitalisierungsinitiativen und -projekte
Entwicklung eines Zielbilds
Definition strategischer Handlungsfelder
Erstellung einer Transformationsroadmap
Typischer Umfang Vier bis zwölf Wochen
04
Prozess- und Organisationsanalyse
In der Prozess- und Organisationsanalyse werden Geschäftsprozesse und organisatorische Strukturen analysiert und optimiert, um Effizienz, Qualität und Skalierbarkeit von Prozessen und Digitalisierungslösungen zu steigern. Aus der Erfassung und Dokumentation der Ist-Prozesse und den daraus ersichtlichen Schwachstellen werden optimierte Zielprozesse entwickelt.
Typische Ergebinsse:
Dokumentierte Ist-Prozesse
Identifizierte Schwachstellen und Optimierungsmöglichkeiten
Zielprozesse und Maßnahmenkatalog für deren Umsetzung
Umsetzungspriorisierung
-
Relevanz
Ineffiziente Abläufe, Medien- und Systembrüche, unklare Verantwortlichkeiten und mangelnde Standardisierung führen zu erhöhten Kosten und eingeschränkter Leistungsfähigkeit. Daraus entstehen hohe Prozesskosten, wiederkehrende Fehler und lange Bearbeitungszeiten. Auch Fachkräftemangel sowie Wachstum ohne angepasste Organisationsentwicklung können die Effizienz hemmen. Das erfordert Handeln im Sinne eines Reengineerings der gesamten Organisation.
Typische Fragestellungen
Welche Prozesse verursachen unnötigen Aufwand?
Wo entstehen Medien- und Systembrüche?
Welche Tätigkeiten können standardisiert oder automatisiert werden?
Wie können Rollen und Verantwortlichkeiten klarer gestaltet werden?
Leistungen
Interviews zur Prozessaufnahme sowie Dokumentation der Ist-Prozesse mittels Prozessmodellierung
Analyse von Rollen und Verantwortlichkeiten
Identifizierung von Schwachstellen und Entwicklung von Soll-Prozessen
Workshops zur Ableitung von Umsetzungsmaßnahmen
Typischer Umfang Vier bis zwölf Wochen
05
Innovations- und PropTech-Workshops
In Innovations- und PropTech-Workshops werden innovative Lösungsansätze für aktuelle Herausforderungen identifiziert, bewertet und entwickelt. Ziel ist ein Innovationsportfolio mit Handlungsoptionen, das für das Unternehmen nutzbare PropTech-Lösungen einordnet und anwendbar macht.
Typische Ergebinsse:
Identifizierte PropTech-Lösungen und abgeleitetes Innovationsportfolio mit priorisierten Handlungsoptionen
Entscheidungsgrundlagen für Pilotprojekte
Dokumentation der Workshop-Ergebnisse
-
Relevanz
Viele Unternehmen erkennen Innovationspotenziale, verfügen jedoch nicht über geeignete Strukturen, um neue Ideen systematisch zu entwickeln und zu bewerten. Insbesondere wenn Innovationsaktivitäten ausgebaut und neue Technologien bewertet werden sollen, ist eine strukturierte Aufnahme und Einordnung entsprechender Lösungen zielführend. Die Workshops eignen sich auch zur Prüfung von Kooperationen mit PropTech-Unternehmen und für die Entwicklung von Zukunftsstrategien.
Typische Fragestellungen
Welche Innovationen sind für unser Unternehmen relevant?
Welche PropTech-Lösungen bieten einen Mehrwert?
Wie können innovative Ideen strukturiert entwickelt werden?
Wie gelingt die Zusammenarbeit mit Start-ups?
Leistungen
Markt- und Technologierecherche
Vorbereitung und Durchführung von Workshops
Vorstellung relevanter Trends und PropTech-Lösungen
Strukturierte Ideengenerierung
Bewertung und Priorisierung von Innovationsmaßnahmen
Typischer Umfang Ein- bis zweitägiger Workshop oder mehrwöchiges Innovationsprojekt
06
Executive Sparring für Führungskräfte
Eine vertrauliche und unabhängige Begleitung von Führungskräften bei strategischen Fragestellungen der Digitalisierung und Transformation hilft – gerade bei hoher Veränderungsdynamik – fundierte Entscheidungen zu treffen und mehr Handlungssicherheit zu gewinnen.
Typische Ergebinsse:
Fundierte Entscheidungsgrundlagen und externe Perspektive
Strategische Orientierung
Höhere Handlungssicherheit
-
Relevanz
Führungskräfte stehen häufig vor komplexen Entscheidungen und benötigen einen unabhängigen Gesprächspartner mit wissenschaftlicher und praktischer Expertise. Vor dem Hintergrund hoher Veränderungsdynamik und strategischer Unsicherheit steigt der Bedarf an einer externen Perspektive.
Typische Fragestellungen
Welche strategischen Entscheidungen sind zielführend?
Wie sollten Digitalisierungsprojekte priorisiert werden?
Welche Auswirkungen haben neue Technologien?
Wie kann Transformation erfolgreich gestaltet werden?
Leistungen
Regelmäßige Sparring-Gespräche
Diskussion strategischer Fragestellungen
Reflexion von Entscheidungsoptionen
Fachliche Impulse und Marktanalysen
Unterstützung bei der Managementkommunikation
Typischer Umfang Punktueller Einzelaustausch oder laufende Begleitung über mehrere Monate
Individuell abgestimmt auf Ihr Unternehmen
Die dargestellten Beratungsformate basieren auf bewährten Vorgehensweisen aus Wissenschaft und Praxis und dienen als Orientierung. Jedes Unternehmen weist individuelle Rahmenbedingungen, Ziele und Herausforderungen auf. Umfang, Tiefe und Vorgehen werden daher individuell auf Ihre Anforderungen abgestimmt.
Gerne bespreche ich mit Ihnen in einem unverbindlichen Erstgespräch, welches Vorgehen für Ihr Unternehmen den größten Mehrwert bietet.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre digitale Zukunft gestalten
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